Directorul general al companiei Nike, Mark Parker, a renunțat în octombrie anul trecut, în urma acuzațiilor de discriminare de gen

După mai bine de un deceniu, probabil cea mai mare companie de îmbrăcăminte sportivă din lume, Mark Parker, directorul general al Nike, a demis în octombrie anul trecut. Parker și-a desfășurat drumul după prima aderare în 1979 și, în cele din urmă, și-a asumat rolul de CEO după 27 de ani de serviciu.

În timp ce Parker a prezidat o eră de vânzări puternice și creșterea prețurilor la acțiuni, conducerea lui Nike nu a fost în totalitate fără scandal, marcând un alt exemplu exemplar cu legături directe la un scandal de dopaj și ochi orbiți la hărțuirea sexuală și discriminarea de gen în mijlocul muncii toxice. mediu inconjurator.

Discriminarea de gen este rezultatul unui patriarcat malefic?

În 2018, în perioada maximă a #MeToo, foștii angajați au trimis în judecată Nike cu acuzații despre o cultură toxică la locul de muncă, pretenții despre practici de angajare corporativă care au văzut adesea femei cu salarii mai mici decât bărbații și mai puține oportunități de promovare decât omologii lor bărbați.

Procesul de discriminare de gen a zguduit Nike, ceea ce a determinat o scuză publică rară de Parker și plecarea mai multor directori, printre care Trevor Edwards, apoi președinte și considerat pe larg succesorul lui Parker.

Din punct de vedere economic, economiile capitaliste sunt concepute pentru a exploata ambele sexe pentru câștig maxim

În timp ce mișcarea #MeToo a dus la căderea unor bărbați individuali, genul de revizuire care se produce la Nike a fost rezultatul unei mișcări interne de bază. Avocații reprezentanți ai reclamanților în procesul de discriminare de gen au spus că „Nike continuă să aibă o„ cultură a băiatului bun ”în care femeile intră în companie cu salarii mai mici și să primească creșteri și bonusuri mai mici”, a afirmat tipurile de justiție socială ca Cu toate acestea, un alt „exemplu amețitor al patriarhiei”, sunt toate relele în numele economiei capitaliste perpetuate de oameni?

Psiholog clinic și profesor la Universitatea din Toronto, Jordan Peterson

Peterson s-a confruntat cu intervievatoare feministe ostile precum Cathy Newman din BBC

Psiholog clinic canadian și profesor de psihologie la Universitatea din Toronto - Jordan Peterson, a avertizat că tipurile de justiție socială care pledează pentru egalitatea de rezultate mai degrabă decât egalitatea de oportunități au consecințe neintenționate, adesea negative asupra societății pe termen lung. Peterson susține că prosperitatea economică urmează în măsura în care drepturile se extind asupra femeilor, deoarece statistic vorbind, există relații întâmplătoare în statisticile societăților care au înrădăcinat egalitatea de drepturi atât pentru bărbați, cât și pentru femei. Afirmația lui este că argumentele unui „patriarh” malefic determinat asupra femeilor care oprimă nu au sens că economiile capitaliste beneficiază cel mai mult de exploatarea ta indiferent de gen, dar că femeile au plătit un preț mare pentru acele libertăți.

Asociat cu partenerul: Femei aflate pe poziții de vârf

Citând exemple că firmele de avocatură de top le-a fost greu să păstreze talentul feminin în 30 de ani, el a descoperit că femeile strălucitoare, conștiincioase, au intrat în firme de avocatură prestigioase, unde s-au plimbat ca parteneri și la descoperirea a 80 de săptămâni de muncă, erau de fapt suficient de inteligente pentru a ști că aceasta nu era viața pe care și-o doreau ei înșiși.

El a susținut că actuala cultură a feministelor care își închipuie că „patriarhia” stă acasă fumând trabucuri mari și spunându-le minioniștilor ce trebuie să facă, este o caricatură a milionarului chintesențial din anii 1920 pe coperta jocului Monopoly și deloc reală. Potrivit sociologilor și a unei serii de studii academice ale persoanelor care „conduc lumea” și funcționează la cele mai înalte niveluri ale societății corporative, marea majoritate a acestora nu numai că sunt eficiente și inteligente, ci și maniacale - ceea ce indică faptul că nu este atât de mult genul dar atitudinile și trăsăturile de personalitate, inclusiv ambiția și cea mai comună trăsătură este - dezacord - o înclinație la care nu trebuie să fie plăcut, ceea ce îi determină să lucreze 80 de săptămâni de săptămână în efortul de a deveni amante și stăpâni ai domeniului lor.

În ceea ce privește componența psihologică, femeile, care aveau probabilitatea statistică de a demonstra acordabilitatea trăsăturilor, au descoperit că, odată ce făceați bani mai mult decât suficient pentru a ține creditorii la distanță, nu a existat nici un stimulent pentru a face față consecințelor. (fiind neplăcut printre ei) de a prospera într-un mediu cu gâtul tăiat doar pentru a concura cu omologii lor de sex masculin. De fapt, bărbații, care prezintă o conștiinciozitate ridicată, dar o deschidere scăzută, erau pur și simplu în ea pentru a câștiga, iar banii pentru ei nu erau un mijloc spre final, ci mai degrabă un mod cuantificabil de a ști că sunt „conducătorii” semenilor lor. Pentru Peterson, nu este o întrebare de ce nu există mai multe femei în poziții de putere, ci care sunt femeile suficient de nebune pentru a dori cantitatea de animozitate și responsabilitate.

Întrebarea de 79 de cenți: Care este de fapt diferența de salariu între femei și bărbați?

Când se vorbește despre egalitatea de gen în Statele Unite, există o statistică citată în mod obișnuit: femeile fac 79 de cenți pentru fiecare $ 1 câștigat de bărbați. Reducerea discriminării de gen într-o singură statistică este reducționistă și insuficientă contextual, chiar dacă corectă.Statisticile privind salariile de gen se compară pur și simplu cu salariile mediane ale bărbaților și femeilor care lucrează cu normă întreagă, dar nu aduc motive pentru modul în care se înregistrează decalajul salarial; lipsite de informații referitoare la potențialele diferențe de nivel educațional, vârstă și chiar specializări.

Claudia Goldin Economist Harvard

În 2009, trei economiști au urmat absolvenții MBA de la Universitatea din Chicago's Booth School of Business și pentru miile de bărbați și femei care au absolvit între 1990 și 2006, bărbații au arătat salarii ușor mai mari chiar din poartă, câștigând în medie 130.000 USD în timp ce femeile. a câștigat 115.000 USD. Cu toate acestea, nouă ani mai târziu, decalajul s-a mărit semnificativ, bărbații câștigând în medie 400.000 USD și femeile câștigând cu 60% mai puțin (250.000 USD). Cu toate acestea, datele au indicat că decalajul s-a micșorat pe măsură ce femeile au intrat în vârsta mijlocie. Cercetătorii au fost inițial perpleși, dar ceea ce au descoperit este că femeile au început familii și au fost disproporționate (o declarație statistică, mai degrabă decât una de moralitate socială), încărcate cu mai multe sarcini pentru copii.

Un sondaj Pew a constatat că, în două gospodării care lucrează cu normă întreagă, femeile au făcut mai mult decât bărbații atunci când a fost vorba de gestionarea programelor pentru copii, de a avea grijă de ei când sunt bolnavi și de a gestiona majoritatea treburilor gospodărești. Acestea fiind spuse, principalele concluzii ale lui Claudia Goldin, economist de la Harvard și cercetător principal în diferența de vârstă de gen au arătat că, în timp ce se pare că responsabilitățile suplimentare păreau să rănească unele femei mai mult decât altele - statisticile arătau că tipul de muncă sau profesie contează - cu unii care înșelează vârsta mediană ca domeniile de afaceri și antreprenoriale, dar alții din știință au arătat că, în cea mai mare parte, diferența de salariu între bărbați și femei este nesemnificativă.

Femeile fac alegeri de viață diferite de bărbați

Goldin a descoperit că, de exemplu, un om de știință care a lucrat într-un laborator ar putea avea destul de mult un program autodirecționat, atât timp cât face experimentele sale și le duce la bun sfârșit la timp. Pe de altă parte, femeile de afaceri prototipice ar putea avea un program destul de standard de nouă până la cinci, dar atunci când clienții nu sunt disponibili pentru întâlniri în acele ore și o necesită după (când este altfel ocupată cu responsabilitățile familiei), șefii ei ar putea să nu se uite la absența ei prea favorabil. Prin urmare, decalajul salarial este mai mare decât cel al femeilor și al locurilor de muncă cu ore mai flexibile.

Dintr-o perspectivă socio-economică, bărbații au partea leului de activități nedorite și, prin urmare, de locuri de muncă compensate în mod corespunzător, cum ar fi lucrările miniere minerale, conductele de petrol din tundre înghețate și platformele petroliere din marea liberă. Prin urmare, mai degrabă decât o problemă a forțelor „patriarhale” sistemice, bărbații și femeile au optat pentru cariere aliniate la trăsăturile de personalitate mediană și sistemele de valori în funcție de fiecare profil de gen.

Vorbind la New York Times, Amanda Shebiel, o angajată veterană Nike care și-a dat demisia în septembrie 2017, a declarat: „Mulți dintre colegii mei și am raportat incidente și o cultură inconfortabilă, deranjantă, amenințătoare, nedreaptă, părtinitoare de gen și sexistă - sperând că s-ar schimba ceva care ne-ar face să credem din nou în Nike. ”

„Încurajează femeile să rămână fără muncă sau să lucreze part-time, ceea ce este în detrimentul carierei lor. În medie, femeile lucrează mai puțin decât bărbații și acesta este motivul principal pentru care există „plafoane de sticlă”. Politica de bunăstare nordică nu face decât să consolideze acest efect. ”- economistul suedez-kurz Nima Sanandaji

Egalitatea de oportunități vs. Egalitatea rezultatelor

Cu o capitalizare de piață de 156 miliarde de dolari și raportând venituri în jur de 39 de miliarde de dolari pentru exercițiul financiar 2019, care a fost cu 7,5% mai mare față de an în an, Nike este uriașă care își găsește dominația de aproape cinci decenii provocată de concurenți precum Adidas (a căror cotă de piață s-a dublat din 2017).

Sursele anonime din NYT au descris un loc de muncă care „a scăzut pentru femei și că slăbiciunea produselor femeilor s-a reflectat parțial într-o lipsă combinată de conducere feminină și un mediu care a favorizat vocile masculine”. Cercetările au arătat că, deși femeile ocupau aproape jumătate din forța de muncă a companiei, acestea nu erau reprezentate în egală măsură în funcții de director sau superior, doar 29% dintre ele devenind vicepreședinte. Condiții pentru un proces de discriminare de gen.

Cu toate acestea, Peterson este rapid să sublinieze că, în circumstanțe în alte situații similare, dar mai inofensive, referitoare la lipsa femeilor în funcții de conducere, este aceea că egalitatea de oportunități nu este sinonimă cu egalitatea de rezultat, subliniind că în statele nordice unde egalitatea de gen și drepturile egale sunt ferm înrădăcinate, libertățile oferite de aceste drepturi legale au condus în cele din urmă la indivizii să ia alegeri aliniate în funcție de sistemele lor de valori, femeile care optează din rasa de șobolani și aleg o viață familială în loc de una dominată de activități profesionale.