Interviu cu CEO-ul HYT, Grégory Dourde pentru producătorul de ceasuri elvețiene de lux și Preciflex

H1 Colorblock pune o răsucire strălucitoare și îndrăzneață pe modelul original care a început totul.

Noul CEO al HYT, Grégory Dourde, este opus polului cu predecesorul său, efervescentul Vincent Perriard. De Yin până la yang-ul lui Perriard, Dourde se comportă cu prudență și convingere, iar inginerul instruit MBA este, de asemenea, înarmat până la dinți cu know-how tehnic.

În 2014, a început să consulte pentru Preciflex, o companie-soră HYT specializată în mecanică fluidică, micro-mecanică, electronică, optică și chimie. În cele din urmă s-a alăturat companiei ca CEO. Lucrând îndeaproape cu Perriard, care era directorul general al HYT la acea vreme, Dourde și-a pus expertiza în inginerie la o bună utilizare în cercetarea și dezvoltarea mecanicii fluidice a ceasurilor HYT. Doi ani mai târziu, el a fost aruncat pe prima linie în urma unui conflict de conducere, care i-a văzut și pe Perriard
schimb de scaune.

Dourde nu a pierdut timp în a se conecta cu factorii cheie importanți ai HYT și a pornit rapid într-un turneu din Asia, care a început în Singapore și s-a încheiat în Taiwan. Dar nu a fost vorba doar de schimbul de zâmbete și cărți de vizită; Dourde a profitat de ocazie pentru a lansa noua linie Colorblock și a anunțat cel mai recent proiect X al companiei, un brand-soră deocamdată dezvăluit, care oferă cronometrare micro-fluidă la un punct de preț accesibil, comparabil cu cele ale Swatch. Șocat? Ar trebui să fii. Această companie se referă la încălcarea regulilor și a contrarizei cerealelor.

Noul CEO al HYT, Grégory Dourde

Cum ai venit să lucrezi cu Preciflex?

M-am alăturat companiei când a existat o mare provocare în ceea ce privește finalizarea tehnologiei. Asta a fost în 2014. Am început să fiu consultant atât pentru HYT, cât și pentru Preciflex, de aceea îl cunosc foarte bine pe HYT, chiar de la început. Acum, timpul meu este împărțit între cele două firme, ceea ce nu este o problemă, deoarece principalul client al Preciflex este HYT.

A fost mecanica fluidică de dezvoltare care a stârnit crearea HYT sau a fost dorința de a crea HYT care a impulsionat dezvoltarea mecanicii fluidice? Cu alte cuvinte, care a venit primul, Preciflex sau HYT?

Aș spune că a fost o combinație între cei doi. A existat această viziune a ceasornicăriei, a mecanicii lichidelor ... Asta a fost în 2002. A urmat multă cercetare și dezvoltare; Preciflex nici măcar nu a fost creat. Și, desigur, există persoanele implicate: inventatori, investitori și colaboratori. În cele din urmă, când tehnologia era matură, ideea de a înființa HYT a cristalizat. HYT s-ar concentra pe dezvoltarea produselor, comercializarea și comercializarea ceasurilor. Preciflex ar fi datorul tehnologiei. Ar fi putut fi doar aceeași companie, dar viziunea acționarilor este aceea de a lucra Preciflex pe mai multe industrii, în afară de doar ceasuri, cum ar fi dispozitivele medicale, iar acest lucru nu poate fi realizat în cadrul unei mărci de ceasuri.

Care este rolul Preciflex în raport cu HYT?

Preciflex are multă creativitate și această creativitate este oferită HYT. Există o interacțiune foarte interesantă între cele două companii. Echipa creatoare a HYT îi provoacă constant pe inginerii de la Preciflex, care sunt așteptați să fie creativi. Aceasta înseamnă că nu sunt doar tehnicieni, ci mai degrabă ingineri cu sensibilitate antreprenorială și creativă.

Cum combinați competența tehnică cu spiritul creativ?

Inginerii noștri nu pot pur și simplu să facă lucruri care există deja. Ele nu se pot referi la manuale despre realizarea mișcărilor, deoarece scriem cartea de ceasuri de micro-fluide. Nu putem cumpăra pur și simplu piese și mașini și apoi să facem mișcări. Nu există! Echipa noastră trebuie să creeze și să inventeze tehnologia, precum și să creeze utilaje și instrumente pentru fabricarea acestor invenții. Este un întreg ecosistem; creăm și inventăm zilnic.

Unul dintre cele mai recente parteneriate HYT este cu Axl Rose, iar craniul Axl Rose este rezultatul colaborării.

Care este următorul lucru important pentru tine acum?

Timp de trei ani, am lucrat la ceva numit Project X. Vedeți, HYT nu va fi o marcă de producție în masă, deoarece prețul său de intrare este în jur de CHF 25.000. Aceasta înseamnă că vom face câteva mii pe an, asta este. Pentru proiectul X, prețul de intrare va fi la nivelul Swatch. Din acest motiv, nu va fi și nu poate fi HYT. Nu puteți vinde ceasuri la 100.000 CHF alături de cele care costă CHF300. Puteți, dacă sunteți un grup de companii și aveți mărci la poziții diferite de preț, cum ar fi Swatch Group cu Swatch și Breguet. Dar, în calitate de Breguet, nu puteți vinde ceasuri la CHF300.

Ce vrei să obții cu acest proiect?

Tehnologiile de lichide pe care le dezvoltăm permit un domeniu de exprimare foarte mare. Sperăm să ne transformăm, nu să ne schimbăm în sine, ci să transformăm și să aducem pe piață expresie creativă și experiență suplimentară.

De ce mergi pe piața de masă și nu îți păstrezi produsele la un nivel înalt?

Am investit foarte mulți bani în HYT și Preciflex în dezvoltarea tehnologiei actuale și am vrut să ne asigurăm că avem toate brevetele de proprietate intelectuală. De astăzi, avem 31 de brevete. Când am văzut succesul HYT, am văzut nevoia de a ne proteja identitatea de brand împotriva altor jucători care vin cu ceasuri similare, dar au un preț mult mai mic.Cu HYT păstrat ca vedetă, am început să lucrăm la cealaltă extremă, experimentând mișcări de cuarț printre alte schimbări pentru a oferi acest concept la un preț mai mic.

La 395.000 de dolari, H3 se numără printre ofertele mai scumpe de la brand, pe care proiectul X le va echilibra la celălalt capăt al gamei de prețuri.

Cea mai bună apărare este o ofensă bună?

Dreapta. Am depus cereri de brevete pentru protejarea tehnologiilor alternative și apoi a devenit clar că avem posibilitatea de a o face fără a răni sau canibaliza HYT. De fapt, acest proiect poate chiar ajuta la crearea de interes pentru HYT. Deci, ideea pentru Proiectul X nu a fost planificată la început, ci a prezentat-o ​​pe măsură ce am mers.

Dar de ce era necesar ca tu și Perriard să schimbi roluri?

Aveam nevoie să folosim cel mai bun și eficient mod pentru a maximiza talentele pe care le avem. Vincent [Perriard] și cu mine suntem într-adevăr complementari. Este un prieten de-al meu, ne cunoaștem de foarte mult timp. El are un talent atât de incredibil și am un set de abilități diferite, așa că ne uităm la maximizarea expertizei noastre asupra celor două companii. Nu facem doar produse neobișnuite, ci avem și o organizație neobișnuită.

Vincent Perriard, fostul CEO HYT, conduce acum Proiectul X, care urmărește să producă cronometre accesibile cu conceptul de mecanică fluidă HYT.

Cum ai păstra o idee ca mecanica lichidului în mod constant proaspăt și inspirat?

Este o problemă despre emoții, o problemă de adevăr, inovație, creativitate și experiență. Când combinați toate acestea și oferiți o experiență unică, interacționați și vorbiți cu stomacul oamenilor [sic]. Chiar dacă utilizați aceeași tehnologie, veți oferi emoție, iar furnizarea emoției este maximă, este infinit. Nu te plictisești niciodată de asta. Aceasta este treaba noastră, nu numai să facem produse, ci și să explicăm de ce o facem și să dăm emoție oamenilor și să oferim o experiență.

Acest articol a fost publicat inițial în numărul WOW # 43 (Festive 2016).