Thierry Stern și tatăl său, Philippe Stern

Auzim adesea zicala „nu există un echilibru între viața profesională și viața profesională”. Mulți șefi, președinți și președinți pe care i-am intervievat de-a lungul anilor par să poată atinge maximul: Urmărirea unei cariere fructuoase sau construirea unui imperiu, înseamnă adesea renunțarea la lucrurile care fac miezul ființei unui gentleman - administrarea - dispoziție finală pentru familia și descendența sa nu numai în esențial, ci și emoțional.

De la o distanță politicoasă, am observat o expresie paternă ca un braț în jurul umărului, el a arătat o expoziție de muzeu către fiul său adolescent în ajunul deschiderii oficiale a Marii Expoziții. Suprimând dorința de a spune „salut” și, astfel, a strica un moment al tatălui și al fiului, o amintire îndrăgită devine nepedepsită. Într-un interviu anterior, el a subliniat că stilul de viață și compania pe care și-a construit-o familia sa nu erau în niciun caz „reflectoare ale vieții reale” și că, dacă nu-și amintea copiilor săi de realitate (adesea prin transportul public și alte mundanități muritoare), s-ar considera el insusi un esec.

Napoleon Room, o re-creare a salonului Patek Philippe din Geneva, la Expoziția Grand Art Watch

Thierry Stern în conversație cu OFFWHITEBLOG și World of Watches. Foto: Jonathan Ho

Familia, afacerile și moștenirea, marea conversație cu Thierry Stern de Patek Philippe

Prin urmare, vorbind cu acest exemplar de blândețe în camera privată din sălile Teatrului de nisip Marina Bay, OFFWHITEBLOG și World of Watches a avut privilegiul de a afla ce face din Thierry Stern întruchiparea echilibrului de succes dintre viața profesională și descoperirea secretului construirii cel mai bun producător de ceasuri din lume.

Care sunt sentimentele tale despre ediția din Singapore a Marii Expoziții față de cele pe care le-ai susținut în alte părți ale lumii?

Este o expoziție despre educarea oamenilor în primul rând, decât ceva comercial. Majoritatea oamenilor din prima zi erau colecționari, ca să fiu sincer, unii chiar știu Patek mai bine decât mine. Sunt aici pentru că le place brandul și pentru unii nu au avut șansa să vină la Geneva. Așa că am decis să aduc Geneva la Singapore.

Președintele Thierry Stern și președintele de onoare Philippe Stern circa 2010. Patek Philippe este ultimul ceas independent de familie

Cel mai important, există, de asemenea, mulți tineri care se bucură de ceasuri fine și, deși ar putea cunoaște brandul, nu prea au o idee bună despre cine suntem. Expoziții precum acestea ne permit să educăm următoarea generație, s-ar putea să se bucure de un ceas Apple, dar găsesc și ceasuri mecanice atrăgătoare și, probabil, într-o zi, ar putea să dețină unul și cred că este important pentru ei să vină și să înțeleagă cu adevărat valoarea și proveniența din spatele acelor ceasuri. Înțelegerea colecției moderne de astăzi în contextul istoriei din spatele frumoaselor piese de muzeu face din aceasta o prezentare foarte unică.

Aceasta este cea mai mare mare expoziție pe care am făcut-o în ceea ce privește dimensiunea. Ne-am luat doi ani pentru a ne pregăti pentru că adevărata provocare a acestei piețe, a întregii regiuni din Asia de Sud-Est, este că nu numai că merită să-l avem pe Patek Philippe aici, ci că sunt clienți atât de buni, pasionați și cu cunoștințe, încât devin în cele din urmă cele mai bune noastre ambasadori. Am văzut turneele cu prietenii și le-am explicat exponatele mai bine decât noi. Chiar dacă suntem în vârf, trebuie întotdeauna să investim în brand. Nu dormi niciodată, ceilalți nu dorm.

Edițiile limitate produse nu sunt doar pentru Singapore, ci pentru Asia de Sud-Est. Există un motiv pentru care nu doriți să faceți pentru Singapore doar ediții speciale? Și asta înseamnă că, pentru China Mare, veți avea o altă expoziție pentru a răspunde nevoilor acelei piețe?

Cu o expoziție atât de mare, a trebuit să mă uit la o scară mai mare, nu o pot face doar pentru o singură piață. Nu ar fi corect pentru că întreaga regiune merită. Aceste mari expoziții sunt dificil de realizat și astfel trebuie să vă concentrați cu adevărat pe numărul maxim de persoane. Singapore este centrul pentru Patek, dar știți, dar lucrăm cu toate cele șase piețe, așa că a fost important să fie pentru toate. La această scară, este logic să o faci în acest fel.

Acum pentru China, nu sunt încă pregătit să fac o astfel de expoziție, deoarece problema mea este că vor fi prea mulți oameni și nu am suficiente ceasuri. Deci trebuie să fiu foarte precaut, mi-ar plăcea să fac și cu siguranță o vom face în viitor cu siguranță. Va fi același? Nu știu, trebuie să verific. Dar nu este un lucru pe care sunt gata să îl fac anul viitor, este sigur. Va dura ceva mai mult. Suntem o companie mică care nu avem atât de multe produse, vorbim despre 62.000 de bucăți și toate sunt aproape deja alocate. Prezentăm acele piese la târgul de la Basel și nu le vindem, le alocăm. Asta înseamnă că retailerul ar veni să-mi spună că am nevoie de cinci și i-aș spune: „Îmi pare rău, nu vă pot oferi decât două”.

Vă puteți imagina câte ceasuri am putea vinde în China? E o sumă imensă și nu trebuie să fie sinceri.Așadar, trebuie să merg pas cu pas, voi crește (producția) până la urmă, dar nu sunt dispus să iau piese de pe alte piețe și să spun: „O, mulțumesc pentru afacerea ta de-a lungul anilor, dar acum trebuie să iau ceasuri și trimiteți-le în China ”, nu ar fi corect. Și nu cred că clientul nostru chinez ar dori acest lucru nici pentru că știu cât de respectuoși suntem. Și cred că de aceea sunt interesați de brand, nu doar pentru că păstrează valoarea nu pentru că este un ceas frumos. Dar și pentru că există, cred, o familie în spatele cu anumite valori, căreia îi place să fie corect cu toată lumea.

Pe lângă educarea și informarea oamenilor, credeți că este eficient și ca un instrument pentru a mânca apetitul consumatorilor?

Desigur, desigur. Puteți vedea că oamenii încep să se gândească, „oh interesant, poate o să cumpăr una.” De asemenea, mulți oameni mi-au spus că visează să cumpere unul într-o zi. De asemenea, este faptul că Patek Philippe are o anumită valoare dincolo de perspectiva monetară. Este, de asemenea, întruchiparea valorilor familiale pe care le pot transmite copiilor lor în viitor. Interesant este că vei face parte și dintr-o familie. Nu știu cum să explic asta: dar dacă porți un Patek și vezi pe altcineva care poartă unul, te vei uita la ceasurile celuilalt și vei spune: „ceas drăguț” și atunci vei începe să vorbești ca și cum ești o parte dintr-o familie globală și oameni ca asta.

În această parte a lumii unde meșteșugul este încă foarte important, există un respect extraordinar pentru oamenii care lucrează la materialul și finisarea mișcării. Ei apreciază cu adevărat și asta îmi place. Sper să pot împărtăși pasiunea de a începe o colecție sau poate chiar o singură zi. Este suficient pentru mine.

SG50 Ceas cu cupolă împrumutat, amabilitate din familia Lim Cortina. Foto: Jonathan Ho

Patek Philippe a avut întotdeauna o relație puternică cu piața din Singapore. Pentru SG50, am avut trei ceasuri Dome. Și pentru bi-centenarul nostru, avem acum această expoziție. Ne puteți spune mai multe despre relația companiei cu Singapore?

Bunicul meu a început să vină în Singapore în anii 60. Pentru prima dată, l-a cunoscut pe domnul Tay de la The Hour Glass și pe domnul Lim din Cortina. Ei au fost primii, nu puteți spune de la dimensiunea operațiunilor lor de azi, dar nu au fost chiar cei mai mari, ei abia își începeau activitatea. A fost educativ pentru ei și familia mea, nu eram acolo în mod evident și aceasta a fost o poveste pe care am auzit-o de la părinții și bunicul meu. El a spus că nu a fost ușor, deoarece la acea vreme, nu a existat niciun proces sau structură, au fost ca și cum ar fi să cumpărați ceasuri și să le revindeți, exista o rețea, dar nu era organizat cu adevărat. Și așa, am început cu Cortina și Hour Glass, învățând să respectăm cultura de funcționare a fiecărei țări, au existat strângeri de mână și nu au fost chiar acorduri formalizate. Bunicul meu a fost foarte amabil și foarte bun cu relațiile. S-a înțeles foarte bine cu acele familii, nu eram doar asociați de afaceri, eram prieteni.

Domnul Philippe Stern cu fondatorul Cortinei, Anthony Lim

Patek Philippe era un brand care nu avea ca scop să câștige bani, aveam o afacere împreună, dar eram doar pasionați de ceasuri. Ne-am respectat artiștii și ne-am respectat unul pe celălalt și aceste relații sunt cele care acordă o forță Patek. Suntem o afacere de familie și ne ocupăm de afacerea noastră ca o familie. De asemenea, a fost important să ne distrăm și să ne bucurăm de relațiile între noi și să ne respectăm reciproc. Astăzi este ceva foarte unic.

Având în vedere relația ta îndelungată de 63 de ani cu domnul Anthony Lim din Cortina, ar fi corect să spunem că în relațiile de afaceri ați prefera să faceți afaceri cu proprietatea familiei și nu atât cu conglomeratele birocratice sau corporative nejustificate?

Trebuie să fii deschis pentru toată afacerea, în funcție de condițiile în care acestea sunt agreabile pentru reguli și modul în care vindem Patek. Dar să fiu sincer, da, prefer să mă ocup de familie. Este normal că suntem o afacere de familie, este un tip de relație diferit. De asemenea, este bine să lucrați cu grupurile, singura diferență este că trebuie să fiți foarte clar în legătură cu modul în care operați și pentru că au cifre de justificat pentru acționarii lor, înțelegem și atunci când împing produsele mai agresiv decât de obicei, dar ca atâta timp cât urmează regulile, nu mă deranjează deloc.

Calendarul 5320 Perpetual este favoritul lui Thierry Stern

Conglomeratele sunt aici din anii 80 și sunt aici pentru a rămâne, dar nu-mi place să mă ocup de anumite persoane care nu sunt agreabile cu regulile familiei noastre. De ce? Pur și simplu pentru că risc să înstrăinez clienții care cred în valorile lui Patek. Partenerii noștri trebuie să fie la fel de pasionați ca și când desfășurăm o afacere bună, păstrând o relație familială. Nu trebuie să împingeți, împingeți, împingeți, trebuie să ne distrăm și să ne uităm pe termen lung și lung. Grupurile, nu arata pe termen lung, au un plan de maxim cinci ani. Familiile funcționează cu o viziune pe termen lung, cinci ani nu este nimic, de aceea prefer să lucrez cu familia, deoarece știu că vor mai fi acolo acolo peste 20 de ani.

Thierry Stern a fost responsabil pentru creații precum Aquanaut

Deci ar fi corect să spunem că apreciați necuantificabilul ca încredere față de cuantificabil precum vânzările și veniturile?

Oh, cu totul. Încrederea este foarte importantă. Știți, tată, îmi amintesc că a fost foarte trist când am început să avem contracte, afacerea lui a fost făcută cu o strângere de mână. Astăzi, trebuie să semnați contracte, în funcție de locul în care vă aflați, aveți o grămadă de hârtie și este puțin trist.

Cred că obținem mult mai mult din prețuirea relației, dar doar facând bani. Nu cred în acel nivel de productivitate, banii sunt mereu acolo și vor veni dacă aveți un produs bun, deci nu ar trebui să vă faceți griji. Îngrijorat de a avea relații strânse, încrederea face toată diferența.

Oamenii au crezut că domnul Thierry Stern era înnebunit pentru lansarea cuarțului de douăzeci și patru în oțel cu diamante

Cu întreprinderile familiale vine moștenirea și moștenirea poate fi o sabie cu două tăișuri. Ca parte a familiei Stern simți o responsabilitate mai grea a sarcinii?

O da. Desigur, îl simți. Am vorbit deja despre asta cu fiii mei și este foarte important să înțeleagă că am ales alegerea când eram mică. Așa că presiunea pe care am avut-o pe umeri, aleg să o am. Nu poți fi pregătit, poți învăța doar făcând-o și crescând. Dar am acceptat asta pentru că am vrut cu adevărat să o fac și asta le-am spus copiilor mei, i-am spus: „ascultați, va trebui să alegeți propriul destin, dacă sunteți dispus să preluați bine. Adică, voi fi acolo să te ajut. Dar dacă nu sunteți dispus, nu o să vă impun. ”

Am văzut că se întâmplă foarte des, în special în Asia, unde ierarhia familiei este atât de importantă încât nu există aproape nicio alegere. În Europa, este puternic, dar nu la fel de rigid, pentru mine, este în regulă, dacă copiii mei nu preiau, am organiza afacerea într-un mod diferit, deoarece nu puteți pune în pericol marca sau să omori viața copiilor dvs. dându-le nicio alegere. Forțează-i și vor fi nefericiți, asta înseamnă, de asemenea, că afacerea nu se va descurca la fel de bine.

Da, aș prefera să le preia, dar dacă îmi cereți să aleg prioritățile dintre copiii mei sau Patek, este o întrebare ușoară, cu siguranță sunt copiii mei. Cu Patek, pot găsi pe cineva care să-l conducă, probabil că un fantastic CEO va prelua un timp și apoi generația următoare va lua într-o zi din nou frâiele. Nu vreau să văd pe cineva în afara familiei care conduce Patek Philippe, dar dacă fiul meu va fi trist să o conducă, nu va funcționa. Trebuie să fii pasionat.

Când a fost lansat pentru prima dată, Pilotul din Calatrava a fost controversat pentru a spune cel mai puțin. De atunci a cuprins ediții Travel Time precum acest model de titan

Aveți o ediție din Singapore Pilot Calatrava în acest an, dar când ați lansat-o în 2015, au fost reacții mixte. Se vinde destul de bine astăzi și credeți că este mai greu să lansați un ceas nou astăzi în era social media?

Nu, a fost mereu la fel. a fost la fel ca 24. Adică, atunci când am lansat primii 24, acesta a fost făcut din ceas de cuarț din oțel cu diamante și toată lumea a spus că sunt nebună și asta nu va funcționa niciodată. Dar uneori nu ar trebui să asculți oamenii când creezi ceva, trebuie să crezi în ceea ce faci.

Încerc întotdeauna să am ușor 80% din noul model din punct de vedere al designului, asta înseamnă că se conformează ADN-ului Patek Philippe sau face parte dintr-o linie existentă precum Calatrava și este pur și simplu o evoluție a seriei. Știu cum să fac ceas frumos. Dar cred că toți, adică presa, clienții, retailerii se așteaptă, de asemenea, să lansez ceva nou și să vă surprindă. Așadar, de fiecare dată când lansați ceva total nou, oamenii se sperie. Retailerii nu sunt dispuși să își asume prea multe riscuri. Și spun că nu știu, știi, între acest nou model precum pilotul și calendarul anual, voi lua calendarul anual, deoarece știu că oamenii sunt dispuși să îl aibă.

Întotdeauna inovativ, Patek Philippe a conceput o cronometră „digitală”, cu inimă mecanică în 1959, cu mult timp înainte de a face tineri în industrie

Așa că mă uit la asta de mulți ani. A fost la fel cu Aquanautul, la fel cu 24 și la fel cu Pilotul Calatrava, dar dacă o fac și cred în el, va funcționa. De ce? Pentru că călătoresc tot timpul și ascult oamenii. Încerc să obțin toate informațiile din toată lumea și decid ce pot face din asta. În cele din urmă, retailerii mă sună înapoi șase luni mai târziu, spunând că vor lua cinci sau șase bucăți. Trebuie să vă asumați, dar este un risc calculat. Dacă vă place minunat, dacă nu vă place, este în regulă. Când vin la Basel, nu îi împing pe oameni să cumpere nimic, este ceva în care aveți dreptul să vă dați părerea și aveți dreptul să nu o luați.

Vorbind despre riscuri, aveai un prototip digital din 1959, era mecanic, dar cu indicații digitale, ai vreo șansă să revizuiești acel prototip?

Nu voi concura cu Apple, asta este sigur. Deoarece din punct de vedere al bugetului, nu sunt sigur că pot face asta, avem aceleași cifre la început, dar au la dispoziție încă câteva zerouri. Deci scopul meu este să rămân într-o lume mecanică și să adaptez designul. Așa că, în viitor, veți vedea mai mult design modern. Este o plăcere să creez, dar trebuie să lupt cu producția în fiecare an, deoarece avem prea multe modele noi. Deci știți, producția este în panică, spun ei, ei bine, 40 de modele noi, nu este posibil, trebuie să tăiați la jumătate. Da, ne vom asuma unele riscuri cu un design nou, dar cu o mișcare mecanică frumoasă.

Nu am putut să nu observ, că purtați un ref. 5740 (Nautilus Perpetual Calendar), acesta este ceasul dvs. zilnic și presupune că a fost preferatul dvs.?

Este preferatul meu deocamdată, dar cu adevărat 5320 (Perpetual Calendar) este preferatul meu. Am pus asta pentru că este foarte cald în Singapore și mi-am dorit ceva cu o brățară.Am vrut să iau 5740 pentru un test drive și am decis să îl păstrez, deci da, în colecția Nautilus, acesta este favoritul meu. Un Nautilus subțire, cu un calendar perpetuu, face într-adevăr topul liniei, dar este și un preț mult mai mare, ceea ce face ca 5711 să fie atât de popular, dar este o listă de așteptare foarte lungă. Nu am idee de ce este atât de mare. Este un produs dificil pentru noi, deoarece lista de așteptare este atât de lungă și nu toată lumea va avea unul, deoarece într-o zi, ne vom opri. (Șoptește) Dar dacă ne oprim, altceva se va arăta. [Rade]

Expoziția Grand Patek Philippe Watch 2019

Ziua trecută duminică 13 octombrie 2019
Unde: Sands Theatre, Marina Bay Sands, 10 Bayfront Ave, Singapore 018956
Deschis: De la 10 până la 19:00
Admiterea este gratuită