Interviu cu cel mai influent om al Ceasornicarului, Jean Claude Biver

Jean-Claude Biver poate fi un luxemburghez până la naștere, dar în interiorul bărbatului bate o inimă care este foarte elvețiană. Mutându-se acolo cu familia sa când avea doar 10 ani, a știut prima dată că aparține în Elveția în anii colegiului de la Universitatea din Lausanne. S-a îndrăgostit de economie, s-a îndrăgostit de Vallée de Joux. Deși Munții Jura sunt ceva care să fie atent la aficionados, tot ceea ce îl interesa era un stil de viață în conformitate cu natura în mare parte agrară a regiunii. El a mers atât de departe la „viața fermei”, cât a făcut foraje în apicultură și în fabricarea brânzei. Cu toate acestea, acesta este unul dintre cele mai apreciate „motive sfinte” ale ceasornicarilor, iar un om care paria nu ar pune cote împotriva eventualei convertiri a apiaristului wannabe.

Ceea ce propune omul, Dumnezeu dispune. Într-adevăr, datorită unui prieten, tânărul Biver s-ar întâlni în cele din urmă cu președintele unui istoric ceasornicar din Le Brassus. Motivele sale pentru a fi în vale ar fi putut fi aerul curat și pășunile verzi, dar acolo unde ar ajunge, ar fi departe de aspirațiile sale horticole.

Ferma este încă în prezent și găzduiește artizanii de gravare și gravură de la Blancpain

După patru ani la Audemars Piguet, tânărul executiv nerăbdător, dar respectuos, a dezvoltat o percepție din ce în ce mai mare a președintelui său care îl reține. Acest lucru l-a condus la Omega. Unindu-se la fabricația din Bienne în 1979, s-a crezut că el și ceilalți „tineri turci” conduși de vicepreședintele Fritz Ammann vor ține marca constantă în perioada crizei de cuarț. Dar nu a fost să fie; politica corporativă a vremii ar conspira, alungând-o pe Ammann și, cu asta, tânărul Biver s-a alăturat prietenului său Jacques Piguet, descendent și proprietar al lui Frédéric Piguet, într-unul dintre cele mai „hrănite” (cuvintele sale) scheme de era „ceasului mecanic de apus”.

„Mi-a plăcut natura. Am visat la o fermă din Vallée și am primit și una.
Dar în acel an, l-am cunoscut pe Georges Golay (fost președinte al Audemars Piguet). ”

Jacques Piguet îl deținea pe Frédéric Piguet, un cunoscut producător de mișcări mecanice fondat în 1858 de străbunicul său. Moștenind firma în 1977, a simțit că poate face față mai bine crizei de cuarț dacă ar avea o marcă proprie care să-și prezinte calibrele. Soluția a fost Blancpain.

Un producător de ceasuri clasic, Blancpain a apelat la recunoașterea în masă după ce a inventat primul ceas mondial de scafandri din anii '50. În ciuda popularității Fifty Fathoms, aceasta a căzut pe perioade grele în anii '60, apoi, ca și în cazul mărcilor care au căzut, a fost uitată încet. Atunci Piguet și Biver și-au dat seama că, dacă cumpără marca istorică, dar aproape necunoscută, nu ar trebui să plătească prea mult pentru asta. Cumpărând întreprinderea pentru 22.000 CHF în 1981, Biver a devenit un acționar semnificativ. Mai important, reeditarea sa a ceasului mecanic ca fiind mai degrabă artistică, decât simple obiecte funcționale ar deschide calea către o nouă epocă de aur în orologie.

Din motive evidente, Piguet a avut grijă să producă în timp ce Biver a ajutat marketingul și vânzările. Împreună, într-o mică fermă Le Brassus, ar face ceasuri mecanice extrem de exclusive. Persoanele din interiorul industriei au considerat că sunt o glumă.

„Din 1735, nu a existat niciodată un ceas Blancpain cuarț. Și nu va fi niciodată. ”
- eticheta pe care Biver a visat-o pentru marca reînviată

"Pentru BaselWorld 1984, nici măcar nu aveam ceasuri de afișat!"

Blancpain a fost o formă dată de vis. Șase capodopere au definit fenixul în creștere - faza de lună ultra-subțire, luna, calendarul perpetuu, cronograful în secunde, tourbillon-ul și repetitorul de minute. Cu puțin mai mult decât un pumn de ceea ce Biver numea „ceasornicari universali” (producătorii de ceasuri care ar putea face de la A la Z, mai degrabă decât majoritatea ceasornicienilor moderni, specializați în sarcina lor), producând o serie mică de producție de ceasuri extrem de complexe, el a jucat pe un risc strategic , luat într-un exercițiu de „autenticitate provocatoare” - Blancpain a decis să nu arate ceasuri, ci să-și evidențieze mesajul.

„Nici nu aveam ceasuri de arătat, dar retailerii au fost vândute în vis. Atunci am realizat puterea visului respectiv ”, povestește Biver. A fost perturbator, să spunem cel mai puțin, și temându-se că alte mărci vor atrage această cascadă de marketing, conducerea BaselWorld l-a făcut pe Biver să promită să nu repete niciodată acest exercițiu. În adevărat stil Biver, a făcut altceva. Luând semnul „FULL” de la un restaurant, el l-a afișat la intrarea standului lor BaselWorld și a preluat exclusiv vizitatorii. Toată lumea murea să știe ce noutăți au avut în acel an. Succesul a crescut mai mult succes.

Până în 1992, Nicolas Hayek (și grupul SMH) venea să bată, transformând investiția sa inițială de capital într-un randament de investiții de 3.000 la sută. Dintr-o dată, persoanele din interior nu mai râdeau și tocmai aici începe povestea lui.

Ei spun că înveți mai multe din eșecuri decât succese, există anumite decizii care, în retrospectivă, ai dori să ai fi luat o cale diferită?

Nu chiar pentru că, indiferent de decizie, toate au sfârșit pozitiv.Știi, acesta este ceva ce știu și eu să fac - să transform o decizie proastă într-una bună. Cum să transformi un eșec într-un succes.

Este ceva ce poți învăța sau este un talent?

Cred că este un talent pentru că, în fiecare eșec și înfrângere, există energie; la fel ca în succes, există energie pozitivă. Pentru a putea lua acea energie de la eșec și a o transforma este un talent, atunci poate fi folosit pentru a vă ajuta. Când am vândut Blancpain, am simțit că este o greșeală. În loc să fiu o greșeală și să plâng despre asta, am decis să mă întorc la brand. Deși vândusem marca, m-am întors ca angajat. Nu este cel mai ușor lucru, deoarece, dintr-o dată, nu mai ești șeful și doar un angajat. Timp de aproape 10 ani, am regretat decizia mea pentru că nu am văzut cum aș putea vreodată să fac ceva la fel de interesant ca Blancpain. L-am sunat pe domnul Hayek și i-am cerut un loc de muncă. Domnul Hayek a întrebat de ce nu doresc să mă odihnesc cu milioanele mele și i-am spus că voi înnebuni. El a insistat că, dacă mă întorc, va trebui să fiu responsabil pentru Omega, pe lângă Blancpain. Am fost de acord. Am reușit să transform această înfrângere într-o experiență de lucru de 12 ani cu domnul Hayek în cel mai mare grup de ceasornicărie din lume și, în timp ce direcționam succesul Omega, am învățat multe.

„Nu aveam un ceas special pregătit pentru James Bond! Dar am avut Cuamul Seamaster cu o supapă unică de evacuare a heliului. I-am spus regizorului că poate pretinde că această a doua „coroană” are funcții speciale. ”

Profesorul asociat de la Harvard Business School, Ryan Raffaelli, a afirmat cândva: „Biver i-a înscris pe străini să comunice și să reîmprospăteze relevanța Omega”. Dar povestea este cu adevărat mai complicată. Cum alege cineva un străin pentru a comunica valorile unei mărci? Introduceți James Bond.

După un decalaj de șase ani, James Bond va reveni pe marele ecran din Goldeneye, iar producătorii s-au apropiat de Biver cu o propunere de plasare a produselor. „Cu 10.000 de dolari, vă puneți ceasul pe încheietura lui James Bond”. Biver a contracarat: „Cât aș primi pentru un milion de dolari?” (Nota editorului: Aceasta nu a fost suma eventuală plătită, dar a transmis seriozitatea intențiilor lui Biver). Producătorii s-au întors cu o multitudine de opțiuni, inclusiv lucruri făcute niciodată în industrie - acces la seturi de filme reale (în timpul filmărilor) pentru a face fotografii publicitare, realizarea de scurtmetraje orientate spre brand cu actorii și actrițele filmului pentru 15, 30, și 45 de secunde, și drepturile de a face publicitate actorului cu Omega lui timp de șase luni înainte și după lansarea filmului.

În plus, Omega ar urma să participe la evenimentele de lansare de film cu toți actorii din întreaga lume. Publicul avea să învețe despre „alegerea obligațiunilor”, un Seamaster 007 chiar înainte de a vedea că Q emite vizionarea scafandrului către Bond. Acesta nu a fost nici măcar lovitura. Biver uitase de tot afacerea până când producătorii au venit să bată pentru că urmau să înceapă fotografia principală.

La vremea respectivă, Seamaster 300m nu era tocmai cel mai bine vândut. Până când Goldeneye a debutat pe ecrane, cu funcționalitatea cârligului de prindere și fasciculul laser nu mai puțin, se vinde de patru ori mai mult, la tonul de 40.000 de bucăți pe an. La un an după aceea, acest număr s-a dublat din nou, dar James Bond nu a fost singurul lovitură de stat.

Cum crește segmentul de ceas al doamnelor cu un ambasador feminin de care femeile nu ar fi geloase? Alegând un chip pe care îl respectă, dar nu se simt amenințați. Biver a ales un supermodel retras. „Cindy Crawford s-a retras până atunci, dar era încă incontestabil de frumoasă. Atunci când alegeți un ambasador feminin, trebuie să fiți precaut și pentru că nu veți dori ca soții să fie prea atrași de ea! " glumește el.

De asemenea, a fost revoluționar pentru un ambasador să-și ofere contribuția în procesul de proiectare pentru modele specifice. În acest sens, autenticitatea „alegerii ei” a rezonat în China. Marca nu a mai fost „alegerea obligațiunilor” sau „alegerea ei”, ci „alegerea mea”, atât de mult încât Omega a început să ia partea leului din segmentul de ceasuri de lux pe piața respectivă. Este un moment în care Biver creditează pentru calea sa de carieră stratosferică.

„12 ani de la Swatch Group au dus la abilitățile care mi-au permis să preiau Hublot și în cele din urmă m-am regăsit la LVMH. Ceea ce credeam că este o greșeală în vânzarea Blancpain a sfârșit pozitiv în atâtea moduri. Dacă aș fi vândut Blancpain și n-aș fi făcut altceva decât să mă învalorizez în mizeria mea și aș dormi doar în milioanele mele, ar fi fost o decizie proastă și aș rămâne una. Vânzarea Blancpain a fost o decizie proastă, dar consecințele au fost pozitive ”, spune el.

„Astăzi, pot spune că dacă nu aș fi vândut Blancpain, nu aș fi cunoscut Zenith, TAG Heuer sau Hublot. Toate aceste experiențe pe care le am astăzi, nu le-aș avea. Aș fi fost doar șeful unui mic Blancpain. S-ar putea să nu fi fost nemulțumit de o astfel de viață, dar dacă mă uit în urmă, această călătorie a fost extrem de pozitivă. ”

Fotografiată aici cu Cara Delevigne, Biver este una dintre puținele personalități din industria ceasurilor care are mai mult conținut în a lăsa pe altcineva să ia lumina reflectoarelor. S-ar putea să fie în prim plan pentru a începe ceva, dar preferă să rămână în umbră

Cui îi datorezi succesul?

În primul rând, îmi datorez succesul echipei mele. Au fost la fel. Primul membru s-a alăturat în 1979, iar cel mai recent s-a alăturat în 1995. Acest grup de oameni m-au ajutat de la brand la brand. Acesta este motivul pentru care aș putea trece de la un brand la altul. Nu mă mișcam niciodată singură; Mă deplasam cu aceiași oameni.Niciodată nu a trebuit să recrutez un director de marketing la Hublot, TAG sau Zenith, deoarece el a fost întotdeauna același. Am avut și o persoană similară în proiectarea produsului. Când aveți aceeași echipă în cinci mărci, trebuie să recunoașteți că echipa este esențială. Am avut o strategie: alege pe cineva mai bun decât tine. Dacă alegi pe cineva care știe mai puțin decât tine, de ce l-ai recruta? Dacă lucrezi cu oameni mai bine decât tine, este mult mai ușor să îi conduci ca o orchestră. Dirijorul nu este cel mai bun pianist, îl regizează pe cel mai bun pianist și violonist, dar știe să le pună în armonie și cum să le gestioneze.

Al doilea element este respectul. Respect marci; Nu construiesc un brand nou. Construiesc marca pe baza ADN-ului, filozofiei și mesajului său. Trebuie să-l respecți, deoarece marca te va întrece. Ești doar un servitor al mărcii; nu vă puteți pune semnătura pe marcă. Aceasta este o diferență mare cu mulți alți CEO-uri, deoarece sunt întotdeauna determinați să-și lase amprenta. Chiar încerc să dispar. Pot fi în față pentru a promova, dar la sfârșitul zilei, brandul este șeful, iar în schema relativă a lucrurilor, voi servi marca până când mor sau dispar. Timpul meu este limitat, dar marca este eternă. Dacă faceți acest lucru, veți obține rapid succesul, deoarece utilizați puterea din rădăcinile brandului. Dacă ignori rădăcinile și încerci să crești marca în altă parte, este mult mai dificil și de obicei nu obții nimic. Cred că de aceea am succes.

Pentru ca echipa de bază să lucreze cu tine la cinci mărci de-a lungul deceniilor, trebuie să existe o remiză pentru ei ...

Este filozofia mea în viața mea profesională și în viața personală. În primul rând, împărtășesc tot ce am, cu excepția eșecurilor. Dețin eșecurile, deoarece este singura responsabilitatea mea; Protejez echipa. Sunt destul de puternic și umerii sunt suficient de mari, așa că îl continui. Când echipa știe asta, pot alerga. Îmi voi împărtăși gândurile, ideile, opiniile și victoriile, dar niciodată eșecurile echipei. Voi împărtăși eșecurile personale, deoarece pot învăța de la ei, dar eșecurile echipei sunt responsabilitatea mea. În al doilea rând, iert greșelile. Dacă iertați greșelile, atunci echipa dvs. va fi foarte dinamică și va îndrăzni să-și asume riscuri și să facă greșeli, dar și să aducă recompense. Dacă sunteți în stare să iertați greșelile, încurajați echipa. În cele din urmă, îi respect pe oameni. Respect că au familii, au nevoie de vacanțe și respect că nu pot lucra atâtea ore cât pot. Dacă împărtășiți, iertați și respectați, nimeni nu vrea să renunțe.

Întotdeauna asteptat, Biver a urmat tendința smartwatch-ului și apoi l-a întrerupt oferind ceasului TAG Heuer Connected, pe care îl puteți „actualiza” într-un ceas mecanic. În imaginea de aici este kitul complet pentru licitația Only Watch

Au existat rapoarte conform cărora copiii de astăzi nu știu să citească ceasuri analogice. Cum ați dori următoarea generație de consumatori?

Aceasta ar putea deveni o problemă dacă copiii nu mai poartă ceasuri. Dacă nu poartă ceasuri când sunt mici, ar fi mai greu să-i convingem să poarte un ceas când sunt mai mari. Copiii care au un Swatch la încheieturile mâinii de la opt ani obișnuiesc să schimbe ceasurile în funcție de stilul și dispoziția lor, făcându-i să fie „conștienți de ceas”. Dacă nu au purtat niciodată un ceas, nu li s-ar întâmpla niciodată să obțină unul când termină facultatea sau sărbătorește un punct de reper. Această generație trebuie învățată că un ceas poate fi un simbol al statutului, un lucru de frumusețe, o operă de artă și chiar o sărbătoare a reperelor vieții. Apple Watch nu este popular cu milenii, chiar dacă vând milioane. Milenarele au alte simboluri de stare datorită lui Yeezys, Supreme și Off-White; ceasul nu a intrat în lexicul lor ca simbol de stare.

Cum rezolvăm această problemă atunci?

Adevărul mi se spune, nu știu. E prea devreme acum. Generația are acum 18 ani și nu am simțit încă efectele apatiei lor față de ceasuri. Veți simți asta în 10 ani sau cam atunci când nu cumpără când împlinesc 30 de ani. Industria va trebui apoi să depună eforturi pentru a le viza, dacă nu va găsi o modalitate de a face acest lucru acum, dar acum este dificil pentru că nimeni vorbește limba lor. Pentru moment, Hublot face o treabă bună.

HyperFocal: 0

În ceea ce privește Hublot, considerați să sponsorizați Cupa Mondială o lovitură de marketing la nivelul relației dintre Omega și James Bond? Simțiți că aveți același kilometru cu arbitrii?

La fel. Nu numai arbitrii, întregul concept. Când sunteți cronometrul Cupei Mondiale, iar arbitrii, jucătorii, antrenorii și managerii poartă Casios, Seikos și alții, nu există coerență de marketing. Așadar, pentru Cupa Mondială, cât ai fost pe teren, ai avut un Hublot pentru că eram cronometrații. Pentru că am avut coerență totală, am fost puternici. Dacă am fi avut doar sponsorizarea, atunci ar fi fost slab. Dacă James Bond ar fi purtat doar ceasul și nu am valorifica activele și colateralele de marketing care înconjoară filmul și utilitatea acestuia cu șase luni înainte și după, nu am fi avut același impact. Acest lucru a făcut ca oamenii să conștientizeze că Omega era ceasul James Bond. Cupa Mondială i-a făcut pe oameni conștienți că acești antrenori legendari și vedete de fotbal purtau Hublot. Am fost peste tot și am obținut o mulțime de kilometri ca urmare. Trei miliarde de oameni au văzut marca Hublot. Era uriaș.

Efectul Hublot a fost similar cu ceea ce ai văzut cu Omega unde ai trecut de la 10.000 la 40.000?

Ei bine, Hublot nu face 40.000 de ceasuri, dar am avut același rezultat proporțional. Hublot are o creștere de peste 20 la sută în acest an.

Au existat campanii similare pentru Zenith sau TAG Heuer?

Acest efect este unic, deoarece Cupa Mondială este cel mai popular eveniment din lume, al doilea la Jocurile Olimpice. Ar fi greu de obținut un efect similar pentru o altă marcă. Avem multă acoperire pentru TAG Heuer în New York pentru ceasul conectat. Deși a fost uriaș, a fost un eveniment unic. Hublot este sponsor al Cupei Mondiale din 2006. La fiecare patru ani, Hublot are o puternică apăsare de marketing până în 2022. Suntem de asemenea în Cupa Europeană și în Liga Campionilor; este un flux constant și o repetare care pune cunoștințele brandului în conștientizarea socială și culturală pentru tânăra generație și o repetăm ​​pentru ultimele patru Cupe Mondiale. Se ajunge în creier. Hublot va deveni unul dintre cele mai mari branduri de ceasuri din lume. Suntem cei 10^lea cea mai mare din punct de vedere al cifrei de afaceri.

În momentul în care Biver a revenit la Omega a doua oară, marca nu făcea mare lucru cu moștenirea Speedmaster. El a lansat o platformă de comunicații, care amintea de generația următoare de proveniență a mărcii odată cu călătoria omenirii pe Lună.

Provocare autentică

Ceea ce face Biver nu este atât de mult vrăjitorie, ci mai degrabă o înțelegere foarte astută a psihologiei consumatorilor. În spatele provocării trebuie să existe substanțe, deoarece provocarea dragostei provocării este să fie sterilă. Abordarea a fost de a-i determina pe oameni să se concentreze asupra ceea ce a fost obiectul și esența mărcii.

Omega Speedmaster Moonwatch, un puternic simbol al perioadei de speranță a omenirii a explorării spațiale, a fost extrem de neglijat. „Am avut această istorie uimitoare cu Moonwatch, am avut cel mai bun ambasador din lume și nici nu l-am folosit”, își amintește Biver. Într-adevăr, moștenirea spațială a fost o confluență fantastică a istoriei. Proiectat inițial pentru cursele cu motor, robusta Speedmaster a fost singurul supraviețuitor al încercărilor grele de la NASA. Speedmaster nu numai că a mers pe Lună, ci și la bordul misiunii Apollo 13. Pentru aceștia din urmă, un accident de sistem i-a lăsat pe astronauți doar cu Speedmasters să-și facă manual rachetele retro pentru a le trage doar 12 secunde și 12 secunde. Că cronograful Omega a jucat un rol atât de crucial în reușita misiunilor spațiale și că nu a fost pus la punct, a fost pentru el jalnic.

Într-o conversație cu Neil Armstrong despre ceas, Biver își amintește de sentimentele lui Armstrong: ceasul nu a fost doar singurul instrument pentru a depăși defecțiunea tehnică a computerelor, ci și singurul lucru care l-a legat de planeta Pământ în timp ce explora extraterestruul vastitatea unei lumi noi ciudate. Biver a preluat acel element și l-a exagerat, executând cascadorii de marketing conducând buggy-ul lunii pe străzile New York, Tokyo și Shanghai - provocare de cel mai bun fel.

Luând domniile la TAG Heuer, Biver a analizat și asociațiile autentice ale mărcii cu perturbatori precum Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods și Maria Sharapova. Până în 2015, el a găsit rebelul contemporan al celebrității mărcii - o „fată” fragedă și tinerească pe nume Cara Delevinge. În ceea ce privește produsul, Biver a re-poziționat TAG Heuer departe de înălțimea ultra-luxului și a concentrat din nou marca către puncte de preț mai accesibile. S-a întors la rădăcinile mărcii ca fiind primul ceas de lux cu toată intenția, prezentând primul cronograf de fabricație (cu roată pe coloană și ambreiaj vertical) pentru 5.000 de dolari, iar mai târziu, primul cronograf turbillon fabricat în Elveție, pentru puțin peste 10.000 USD . A fost nebun, a fost perturbator, dar a fost eficient.

Nu mulți sunt conștienți, dar Biver l-a îndrumat și pe actualul șef al Rolex, Jean-Frédéric Dufour; și dacă este ceva, Dufour a luat cu siguranță lecțiile lui Biver. În timp ce era directorul general al Zenith, Dufour a inversat predecesorul său, Thierry Nataf, scandătoarea mărcii Defy (pun destinată) Defy, proiectând, refuzând marca pe principala sa - exactitatea și cronometria. Reîntoarcerea celui mai important cronograf din punct de vedere istoric, El Primero, la modeste (după standardele de ceasuri mari), proporții de 38 mm la 40 mm pentru 7.000 de dolari a fost un alt punct important în revigorarea mărcii.

În timp ce Biver este foarte ascuțit cu privire la plecarea ulterioară a CEO-ului Zenith, Aldo Magada, inversarea deciziei de a folosi calibrele Sellita și de a continua mișcările de fabricație la prețuri de valoare pentru bani este un indiciu al maximului său: „A fi primul, diferit și unic este idiot. dacă nu există concordanță cu ADN-ul tău. Într-adevăr, atunci când Biver și-a asumat o poziție temporară înainte de venirea lui Julien Tornare la Zenith, a refocalizat ADN-ul mărcii. „Zenith este o producție de ceasuri tradițională, dar cu El Primero a fost și un viitor foarte important. A devenit clar că Zenith este viitorul tradiției ”, răspunde Biver când a fost întrebată despre percepția problematică a mărcii. El explică: „Când Zenith a inventat un cronograf cu 1/10^lea de o secundă în 1969, asta înseamnă că până în 2019 ar trebui să trecem la 1/100^lea de o secundă și până în 2069, 1 / 1.000^lea de o secundă. Acesta este viitorul. "

Sponsorizarea sportivă nu este un concept nou, iar Biver nu este un adept în acest domeniu, elizând o nouă cale, care nu este asociată în mod tradițional cu luxul ridicat - sportul fotbalului. În acest sens, Biver este fără echivoc. „Toată lumea era în cursă, golf, tenis și călărie. Nu vreau să fiu adept.Am ales fotbalul. ” Aceasta este credința sa în această strategie, că el a negociat personal tranzacții de parteneriat fără precedent pentru ligi europene de fotbal, echipe cheie din Premier League engleză și Cupa Mondială. Apoi a împrăștiat această experiență în baschetul profesionist din SUA și în muzicienii clasici celebri, pe lângă căile dvs. de încercare și adevărate sponsorizări ale echipelor olimpice și ale curselor de Formula 1. Fiecare ofertă a fost asortată cu propria colecție de ediție limitată.

Astăzi, Zenith El Primero este oferit persoanelor care doresc să aibă o porție din patrimoniul mărcii, alături de colecția Defy 21, care oferă o viziune a „viitorului tradiției”

„De asemenea, nu puteți sponsoriza învingători, motiv pentru care sponsorizăm rar jucătorii actuali. Ne respectăm legende precum Pelé și Maradona ”, ne sfătuiește Biver. Acest lucru a condus Hublot de la o poziție de brand nemaivăzută în top 10 la nivel mondial în ceea ce privește veniturile. Cu toate acestea, nu tot ceea ce face Biver este sărbătorit în mod universal (chiar dacă are succes comercial), pentru a înțelege, @ShameOnWrist.

Am fost ales de Dumnezeu pentru a fi norocos și pentru a promova optimismul și fericirea în lume. ”

Simți că toată „ura Hublot” de la @ShameOnWrist este nejustificată?

Este bine să aveți asta. Nu o poți lua în serios. Nu are nimic împotriva lui Hublot. Este distractiv, este inteligent și este o glumă cu un pic de adevăr.

Chiar și atunci când este împotriva lui Alec Monopoly?

Ei bine, nu puteți avea 100% din oameni pentru Alec Monopoly; cu siguranță vor exista unele în contra. Este foarte normal și logic. Mulți oameni au fost împotriva lui Andy Warhol la început. Chiar și Picasso și Jean-Michel Basquiat, mulți oameni erau împotriva lor. Prefer asta ca vești false. @ShameOnWrist este o astfel de exagerare; fie râzi, fie primești o lecție bună.

Acum că ești pe cale să iei un loc din spate din ceasornicărie, crezi că îți va lipsi energia lumii ceasurilor?

Sper ca nu. Dacă îmi este dor, va trebui să găsesc o modalitate de a transforma acea energie. Ar trebui să reacționez și să o transform în ceva pozitiv. S-ar putea să trebuiască să transform acea energie pentru a fi sigur că copiii din întreaga lume obțin apă adecvată, deoarece la fiecare trei secunde, un copil moare din cauza apei poluate sau nu are suficientă apă în Africa. Când îți dai seama de asta, te întrebi de ce și în ultimii mei ani pe Pământ, aș dori să fac ceva în acest sens.

În toate deceniile tale, cât de mult din cariera ta ai spune că este control personal și cât de mult este destin sau destin?

[Exhales] Vreau să spun, toată viața mea este noroc. Vreau să spun că toată viața mea, am fost ales de Dumnezeu pentru a fi norocos și pentru a promova optimismul și fericirea în lume, dar trebuie să fii credincios. Sunt un om atât de norocos toată viața mea. Sunt înconjurat de asta. Poate că este personajul meu pentru că sunt foarte pozitiv și sunt priceput să transform negativul în altceva. Chiar sunt un bărbat privilegiat - privilegiat cu copiii, soția, familia, prietenii și afacerile. Ce altceva aș putea să-mi doresc? Am obținut atât de mult încât, de asemenea, îmi pune problema - ce ar trebui să dau înapoi și cum? Îmi dau înapoi prin alăturarea lui Lang Lang pentru a salva elefanții? Voi merge la apă pentru copii? Nu știu. Va trebui să găsesc o soluție dacă îmi lipsește afacerea de ceasuri.

Ce prevedeți în industria ceasurilor?

Văd un potențial imens în ceasurile care sunt veșnice. Arta este eternă. Este construită pe această fundație, deoarece provine de secole în urmă și este încă în viață. Am colecții de ceasuri și capodopere din anii 1800, care sunt încă în viață; au eternitatea. Este ca reclamele Patek Philippe; trebuie să fim conectați la eternitate, deoarece totul azi este atât de scurt. În trecut, am făcut fotografii și le-am pus în albume. Astăzi, facem milioane de poze, dar nu le-am pus în albume. S-ar putea să împărtășim unele pe social media, dar uităm majoritatea. Facem o mulțime de poze, dar nu le privim niciodată. Dacă și când voi muri, smartphone-ul meu, blocat cu parola, va dispărea cu mine și nimeni altcineva nu le va mai vedea. Într-o lume care este pe termen scurt total și totul merge învechit atât de repede, totul dispare. Avem nevoie de ceva care să fie veșnic. Prin urmare, ceasornicarea are un viitor lung.

Au existat un număr tot mai mare de voci care susțin că prețurile de ceas au depășit consumatorii. O minoritate din ce în ce mai mare de CEO-uri au spus, de asemenea, că inegalitatea în creștere a veniturilor a însemnat și faptul că piața consumatorilor este din ce în ce mai mică. Vedeți o amenințare în care, în cele din urmă, nu există o piață suficient de mare pentru că nu suficient consumatori își pot permite?

Da. Problema este că ceasurile sunt făcute în Elveția, iar francul elvețian este din ce în ce mai puternic. Când unul convertește GBP și dolari americani în franci elvețieni, în fiecare an, primiți din ce în ce mai puțin. Când am început activitatea în 1974, 1 USD îți va aduce CHF5. Astăzi, USD 1 vă va aduce CHF0.99. Am pierdut 500% în 44 de ani. Acesta nu este nimic; înseamnă că prețurile trebuie să crească cu 500% doar pentru a păstra aceeași marjă. Royal Oak a ieșit în 1972 și trebuie să vă întrebați dacă și-a crescut prețul cu 500 la sută de atunci? Avea un preț de CHF 8,000, iar prețul de astăzi este înmulțit de trei ori, dar astăzi, marca câștigă mai puțini bani atunci când vinde în dolari, deoarece nu poți ajusta prețul.

Considerați ascensiunea mărcilor de ceasuri Kickstarter, care pretind că democratizează producția de ceasuri, o amenințare?

Nu sunt familiarizat cu mărcile Kickstarter, dar fiecare brand de ceasuri care promovează ceasornicul este o reclamă pentru industrie, care, la rândul său, promovează toate celelalte mărci. Toți cei care promovează ajută comunitatea.

Este un pericol pentru comunitate dacă marile conglomerate pot obliga vânzătorii cu amănuntul să nu poarte mărci mai mici?

Da, este un pericol pentru jucătorii mai mici, deoarece grupurile mari au mai multe mărci. Anterior, Vacheron, Piaget, Lange și Panerai erau toate mărci independente și, individual, erau mult mai slabe, deoarece toată lumea se proteja doar. Un grup oferă o mulțime de pârghie. Astăzi, este foarte dificil să adopți o poziție bună și este mult mai greu să supraviețuiască o nouă marcă.

Acesta este viitorul nostru? Fiecare brand dintr-un grup mare?

Cea mai mare cifră de afaceri va aparține cinci grupuri: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe și Rolex. Ultimele două nu sunt grupuri, dar au puterea și veniturile unui grup. [Râde] Rolex are puterea a două grupuri. Aceasta este multă putere pe piață.

În opinia dumneavoastră, credeți că ați lăsat o „moștenire Biver” pentru familia dvs.?

Mi-am lăsat copiii cu o educație bună, o morală bună, cunoștințe și multă dragoste. Aceasta este moștenirea mea, dar nu există nicio marcă pe care un Biver să o preia dacă nu o fac acum. Dar cred că 70 de ani este prea târziu pentru a face un brand, nu? Soția mea crede că nu este prea târziu. [Rade]

Poate o companie de holding?

Mic, plus mic, mic nu te face puternic. Slăbit plus slab plus slab nu te face puternic. [Râde] Nu fac nicio referire la familie, dar un brand puternic și două mărci mici vă permit să folosiți un brand mare pentru a ajuta la creșterea celorlalte două. Trei mărci mici te fac doar de trei ori mai mici.

Consideră că producătorii de ceasuri relativ noi, precum Chanel, fac ca ceasurile câștigătoare GPHG să fie doar o reflectare a capacității unui grup de a cumpăra talente sau avem o creativitate reală?

Dacă vă uitați la câștigătorii GPHG, adăugați-i pe toți și comparați-i cu veniturile totale ale industriei de ceasuri elvețiene, acestea ar putea reprezenta doar două la sută din cifra de afaceri. Aceasta este problema cu GPHG; grupurile mari nu participă. Prea multe mărci nu participă, în special mărcile importante - Audemars Piguet, Patek Philippe și Rolex. Nu vreau să critic GPHG, dar toată cifra de afaceri combinată a câștigătorilor reprezintă doar două la sută din exporturile elvețiene. Astfel, nu cred că sunt foarte relevante.

Mai sunt relevante târgurile de ceasuri?

Pentru marile branduri, este mai puțin important. Pentru mărcile mici, este important, deoarece le permite să vadă toți clienții în patru zile. De asemenea, le permite să se folosească de marile mărci, deoarece clienții nu ar veni fără Swatch Group, Rolex, Patek sau LVMH. Pentru mărcile mici, este minunat. Pentru marile mărci, nu ar merita să vină. Susțin în continuare BaselWorld pentru că nu vreau să fie cunoscut drept brandul care l-a ucis. Trebuie să găsească idei noi. Fie se reinventează, fie dispare. Pentru a prezenta noutăți la sfârșitul lunii aprilie, rămânând doar șapte luni pe an, nu este foarte mult timp. Noutățile trebuie prezentate la începutul anului sau la sfârșit. Aș fi ales să am târgurile cât mai curând. Este doar o călătorie de două ore cu trenul; toată lumea poate face naveta două zile la Basel, două zile la Geneva și poate fi gata. Patru zile și patru zile fac opt zile. Ce au crezut că vor face retaileri din Orientul Îndepărtat? Stai opt zile plus weekend-ul între? Nu, va veni pentru ultimele două zile ale SIHH și pentru cele două prime zile ale BaselWorld.